Coaching
Le coaching permet à des cadres dirigeants, des managers ou à des équipes de prendre du recul par rapport à leur fonction, leur métier ou leur approche organisationnelle.
Le coaching permet à des responsables, des managers et même à des organisations de mieux comprendre ce qui se passe dans leur équipe et chercher à apprendre, à s’améliorer. Le coaching permet de trouver de nouvelles solutions plus adéquates.
Le coaching individuel est un accompagnement personnalisé où le coach aide une personne à atteindre ses objectifs et la situation professionnelle ou personnelle qu’elle désire.
Le coaching individuel prend la forme d’un travail collaboratif avec des entretiens individuels où le coach et la personne coachée travaillent ensemble pour résoudre le problème de celle-ci.
Le coach agit comme un catalyseur : il aide la personne coachée à mobiliser son potentiel, à identifier et mettre en place ses propres solutions. Cette démarche unique se démarque ainsi du conseil, de la thérapie, de la formation, du bilan decompétences et du mentoring.
Chez Yonnet Formations, nos coachings individuels sont de deux types :
• Coaching de Compétences : une optimisation de l’environnement (lieu, conditions de travail, horaires…), une optimisation comportementale (communication, actions, concrètes…) et une réflexion sur l’acquisition de nouvelles compétences (formation, prescription des tâches de projection ou paradoxales…)
• Coaching de Performance : permettre au coaché de repérer ses convictions (croyances et valeurs) limitantes pour mieux lesdépasser. Ce type de coaching suppose « oser » se regarder réèllement, « oser » reconnaitre ses imperfections et ses marges de progression. Ce travail invite à réflechir plus généralement sur sa vie, sur ses réèlles intentions, ses motivations et ce qui est véritablement important pour soi.
Un travail en profondeur qui suppose une véritable confiance avec le Coach.
• Préparation à une promotion
• Accompagnement d’un collaborateur face à des difficultés professionnelles (baisse de motivation, difficultés relationnelles nouvelles…)
• Préparation d’un collaborateur pour une mission spécifique (projet, négociation…)
Le Coaching d’équipe est un accompagnement collectif qui permet à un groupe (CODIR, équipe managériale, équipe projet…) d’optimiser ses performances et son bien-être au travail.
Le Coaching d’équipe doit prendre en compte chaque personne à titre individuel et en même temps le groupe dans sa globalité. Il développe l’intelligence collective et les capacités à travailler ensemble.
Selon les besoins spécifiques de l’entreprise, le coaching d’équipe peut comprendre :
• Un coaching du manager ou chef d’équipe,
• Des séances de coaching individuelles pour chacun des membres de l’équipe
• Des séances en groupes pour privilégier une interaction entre les membres et une prise de recul.
Dans toute ces situations, il est crucial de conserver la posture de neutralité et d’authenticité du coach : celui-ci pas acteur dans le fonctionnement de l’équipe, il en est son miroir.
• Préparation à une promotion
• Accompagnement d’un collaborateur face à des difficultés professionnelles (baisse de motivation, difficultés relationnelles nouvelles…)
• Préparation d’un collaborateur pour une mission spécifique (projet, négociation…)
• Le coaching d’organisation est une pratique d’accompagnement de l’organisation (entreprise, association…) comprise comme système complexe finalisé.
• Il permet que celle-ci trouve en elle-même les réponses et les ressources lui permettant de faire face aux questions qu’elle se pose ou aux problèmes qu’elle rencontre.
• Le Coaching d’organisation vise à renforcer la conscience que l’organisation a d’elle-même et à accroître sa responsabilité afin de le rendre plus autonome.
Le Coaching d’organisation implique le croisement de plusieurs principes et théories :
• L’analyse des organisations (configurations de Mintzberg)
• L’économie
• La dynamique des groupes (les niveaux logiques, les gabarits professionnels…)
• La communication interpersonnelle (AT, CNV…)
• L’agilité émotionnelle
• La PNL
Le coaching d’organisation s’articule autour de 3 postulats :
• Les leviers, les ressources et les réponses aux problèmes se trouvent au sein du système.
• Le coach d’organisation facilite le cheminement, l’expérimentation et l’accompagnement des individus et du groupe pour faire jaillir la solution.
• Le coach d’organisation, spécialistes des processus d’accompagnement co-construit une stratégie de recherche de solutions et nouent des contrats relationnels porteurs d’alliances (mode de communication, culture du feedback, place de l’erreur et du risque, culture d’entreprise...)
• Management du changement
• Management de transition
Le coaching individuel est un accompagnement personnalisé où le coach aide une personne à atteindre ses objectifs et la situation professionnelle ou personnelle qu’elle désire.
Le coaching individuel prend la forme d’un travail collaboratif avec des entretiens individuels où le coach et la personne coachée travaillent ensemble pour résoudre le problème de celle-ci.
Le coaching individuel prend la forme d’un travail collaboratif avec des entretiens individuels où le coach et la personne coachée travaillent ensemble pour résoudre le problème de celle-ci.
• Préparation à une promotion
• Accompagnement d’un collaborateur face à des difficultés professionnelles (baisse de motivation, difficultés relationnelles nouvelles…)
• Préparation d’un collaborateur pour une mission spécifique (projet, négociation…)
